1 апреля 2008 года ОАО «Псковэнерго» стало филиалом объединенной компании ОАО «МРСК Северо-Запада». Смена статуса весьма значимой для Псковской области компании просто ни могла не привлечь наше внимание. Как скажутся перемены на нас, потребителях электроэнергии? Не вызовут ли они сокращений работников компании? Что получат владельцы акций «Псковэнерго»? И что ожидает дочерние общества «Псковэнергосбыт» и «Псковэнергоагент», с которыми мы имеем дело при оплате за электроэнергию?На вопросы журналистов и читателей псковских СМИ в рамках пресс-конференции отвечали руководитель «Псковэнерго» Александр Тимофеев, а также генеральный директор «Псковэнергосбыта» Ольга Смирнова и генеральный директор «Псковэнергоагента» Татьяна Чурикова.Итоги реформирования- 1 апреля закончился последний этап реформирования «Псковэнерго». Теперь мы полностью влились в единую команду энергетиков Северо-Запада, - пояснил в начале встречи Александр Тимофеев. - Наши бывшие дочерние общества « Псковэнергоагент» и «Псковэнергосбыт» стали стопроцентными дочерними компаниями «МРСК Северо-Запада». Присоединение прошло в спокойном режиме, наши потребители этого даже не заметили. Сохранены ремонтные бригады и единая диспетчерская система.Что изменилось: структура управления, вопросы, связанные с принятием решений теперь проходят согласование в «МРСК Северо-Запада». Раньше мы работали на основании решений Совета директоров ОАО «Псковэнерго», теперь – на основании приказов «МРСК Северо-Запада». Что осталось неизменным: тарифная выручка будет распределяться по региону, также как и раньше будут утверждаться тарифы областным комитетом по тарифам, все налоговые платежи остаются на местах. Акционеры компании получили в обмен на каждую обыкновенную акцию ОАО «Псковэнерго» 117,51 акций ОАО «МРСК Cеверо-Запада».Профиль нашей деятельности не изменился, мы как и раньше занимаемся передачей электроэнергии по своим сетям. Наши бывшие филиалы (Центральный, Западный, Северный, Восточный и Южный) стали производственными отделениями, сохранив за собой те функции, которые они выполняли. На персонале реформирование никак не отразилось. Несмотря на изменение структуры управления «Псковэнерго», численный состав сохранился на прежнем уровне, просто некоторые функции перераспределились в соответствии с типовой структурой, утвержденной ФСК. В соответствии с программой реформирования «Псковэнергосбыт» выставляется на продажу, произведена его оценка – 380 млн. руб., это стартовая цена для торгов. «Псковэнергоагент» ждет та же процедура, уже проведена независимая оценка. Уверен, что на наших отношениях это никак не отразится. Профиль деятельности их при продаже не меняется.Новый статус возможности увеличить капитальные вложения не даст, но позволит закрыть кассовые разрывы в финансировании ремонтных и инвестиционных программ, снизив тем самым краткосрочные потребности в кредитах. Также филиалы смогут использовать возможности соседей, когда необходима помощь в ремонтных работах. За энергоснабжение Северо-Запада России отвечает «МРСК Северо-Запада» в целом, мы ответственны конкретно за Псковскую область, при этом у нас созданы мобильные подразделения, которые мы можем перебрасывать по области, и есть команда, которая может быть переброшена в любую точку Северо-Запада.Плановая ревизионная проверка финансово-хозяйственной деятельности «Псковэнерго» по итогам 2007 года показала, что финансовое состояние компании характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности. По итогам года «Псковэнерго» получило 60,6 млн. рублей чистой прибыли.Объем освоенных капитальных вложений в рамках выполнения инвестиционной программы составил 328 млн. 245 тыс. рублей.Закончена реконструкция двух крупных подстанций 110 кВ южного энергетического узла Псковской области - №206 «Реостат» и №130 «Рябики» в г.Великие Луки. В г. Пскове выполнено резервирование питания городской насосной станции, гарантирующее его экологическую безопасность. Сдана третья, заключительная очередь реконструкции одного из важнейших транзитов 110 кВ «Псковэнерго» - воздушной линии Гдовской-1. В общей сложности было реконструировано более 38 км. воздушных и кабельных линий электропередачи.Тариф на присоединение- Во многих компаниях Северо-Запада введен тариф на технологическое подключение за каждый киловатт мощности. В Псковской области его пока нет. Как предприятие справляется с расходами на строительство новых мощностей? - У нас такого тарифа действительно нет, в соответствии с приказом комитета по тарифам установлен тариф только на подготовку технических решений или, как принято говорить, «на чернила и бумагу», - прокомментировал Александр Тимофеев. - Дальше потребитель подключается исходя из индивидуального проекта, т.е. финансирование работ на присоединение производится исходя из проекта для конкретного потребителя. Четыре года назад, когда Михаил Кузнецов был избран губернатором Псковской области, он задал нам вопрос по резерву мощностей. Свободных мощностей в то время было много, и мы открыто заявляли, что проблем с подключением не существует, можно подключаться с любой точки. В последние годы активно развивается промышленность, и у нас начались проблемы с мощностями. Загрузка оборудования в Пскове приближается к 100%, прежде всего в районе Завеличья, который питается от одной единственной подстанции. Также проблема назревает в Овсище и в центральной части Великих Лук. Мы готовим предложения, как выходить из сложившейся ситуации. В ближайшее время планируем собрать представителей ведущих промышленных предприятий по поводу проблем, которые возникают в связи с подключением. Будем обращаться в комитет по тарифам, чтобы для «Псковэнерго» был установлен тариф на подключение, это необходимо. Конечно, он должен быть диференцированным. По такой схеме работает Санкт-Петербург, Москва. К примеру, порядка 12 мВ необходимо будет новому Завеличью в связи с намечающейся масштабной застройкой. Что бы дал тариф? «Псковэнерго» могло бы заранее подготовить проектное решение, взять кредит, построить объект и тем самым удовлетворить потребность в мощности, а потом обращение потребителей за подключением стало бы источником по возврату кредита. Сейчас каждый проект приходится рассматривать индивидуально. Тариф нам необходим, к сожалению, других возможностей для инвестиций в энергетику, кроме тарифа на технологическое присоединение, нет. В товарную выручку ничего кроме амортизации не закладывается, а амортизация используется только лишь на те сети, что сейчас есть на балансе. На новое строительство ее использовать нельзя, а подключение новых потребителей – это новое строительство, которое нужно финансировать из прибыли, а прибыль нам в тарифе на это не закладывается. Поэтому каждый потребитель решает проблему с подключением индивидуально.Тариф в 2008 году для потребителей Псковской области стал выше в среднем на 7,5% при удорожании оборудования и материалов в среднем на 30%. В то же время износ оборудования компании составляет 65,6%. Экономия с целью высвобождения средств на техперевооружение обуславливает невысокую оплату труда, что приводит к «текучке кадров», 10% работников компании в 2007 году перешли на другие предприятия.Без серьезных отключенийВопросы по осеннее-зимнему сезону по его окончании являются уже, можно сказать, традиционными в общении журналистов с энергетиками. Что вполне объяснимо, слишком велика важность бесперебойного энергоснабжения в холодную погоду.- Серьезных технологических отключений в эту зиму не было, - успокоили нас энергетики. - В целом прошедшая «мягкая» зима не оказала негативного влияния на режим работы энергосистемы Псковской области. Сложность заключалась лишь в связи с обильным выпадением осадков и ветреной погодой. В начале декабря были непродолжительные отключения, когда в центральных районах области шел снегопад. Общий уровень аварийности по ОАО «Псковэнерго» в осенне-зимний период 2007/2008 гг. по сравнению с ОЗП 2006/2007 гг. снизился на 25%. Анализ показал, что основными причинами инцидентов на воздушных линиях в «Псковэнерго» являлись падения деревьев на ЛЭП, воздействие посторонних лиц (рубка леса в охранной зоне), налипание снега на провода. В кабельной сети главными причинами инцидентов стали старение и износ материалов в процессе эксплуатации, а также воздействие посторонних лиц (проведение земляных работ без согласования с соответствующими службами энергопредприятия).Первоочередное внимание было направлено на энергоснабжение социально значимых объектов, их в области 1250. В случае острой необходимости на эти объекты перебрасывались мобильные дизельные станции. Прежде всего, это касается больниц и котельных. В эту зиму мобильные станции применяли всего 5 раз, поскольку зима была мягкой. В случае отключения социально значимого объекта SMS оповещение идет всему руководству компании, и меры принимаются незамедлительно. Акцент – на потребителяВ прошлом году было объявлено о новой клиентоориентированной политике РАО. Что для ее реализации сделано в Псковской области?- Мы делаем акцент на потребителя, поэтому в каждом отделении открываем центры обслуживания клиентов (ЦОКи). В Пскове ЦОК работает с декабря 2007 года, с 1 апреля 2008 года мы открыли еще 3: в Восточном отделении (в Бежаницах), в Западном отделении (в Опочке) и в городе Великие Луки. Это еще один шаг для упрощения взаимоотношений с потребителями. Раньше каждый потребитель решал вопросы подключения самостоятельно. Процедура достаточно сложная, поскольку требуется много согласований. Необходимо получить техническое задание, затем проектное решение, которое нужно согласовать со всеми инстанциями. Если требуются земельные работы, нужны дополнительные согласования. Затем надо найти подрядную организацию, выполнить установленный объем работ, сдать ее представителям Энергонадзора, сетей, решить все вопросы с «Псковэнергоагентом» по учету. И только после этого выдается разрешение на подключение. Сейчас мы представляем свободу выбора каждому клиенту. Или он решает вопросы самостоятельно, как это было раньше, или мы берем все услуги на себя, с декабря 2007 года по 1 апреля 2008 года мы это делали бесплатно. Сейчас мы сделали калькуляцию, прейскуранты вывешены в ЦОКах. По сравнению с фирмами, которые занимаются такими вопросами, наши цены на 30% дешевле, при этом мы можем сделать все работы «под ключ». Потребители ответили взаимностью- В свою очередь платежная дисциплина населения возросла, - отметила Татьяна Чурикова. - Мы выписываем счета ежемесячно, сами понимаете, что можно просто забыть посмотреть на счетчик, поэтому выписка нами счетов помогает потребителям и дисциплинирует их. Счета оплачиваются, как правило, полностью. Сложнее с оплатой в сельской местности, дойти пожилому человеку до почтового отделения не всегда просто. Приносят свои плоды и напоминания об отключении в случае неоплаты. Кроме того, население стало больше потреблять электроэнергии, вероятно, вследствие роста энерговооруженности бытовыми приборами. - Рост потребления идет из года в год, и темп прироста по годам примерно одинаков, - пояснила Ольга Смирнова. - Это позволяет прогнозировать потребность в электроэнергии с высокой степенью точности. У нас есть отдел покупки электроэнергии на оптовом рынке, который занимается этим вопросом. Прогнозирование происходит на статистике прошлых лет. Поскольку предвидеть, какой будет зима или лето, достаточно сложно, у нас еще идет прогнозирование на сутки вперед, когда мы можем уточнить, сколько нам необходимо электроэнергии.Максим ГоликовЛауреаты звания «Лучшие потребители электроэнергии 2007» в Псковской областиПромышленные предприятия1 местоЗАО «Строительная фирма ДСК»2 местоОАО «Лужский Абразивный завод»3 местоЗАО «Завод Точлит»Предприятия, финансируемые из бюджета1 местоГУЗ Псковская областная больница2 местоГОУ ВПО Псковский политехнический институт3 местоУправление образования Порховского районаСельхозпотребители1 местоСПК к-з «Красная Поляна»2 местоОАО «Смена»3 местоСПК «Крутец»Предприятия малого бизнеса1 местоММПЖКХ Порховского района2 местоИП Федоров М.И.3 местоООО «АСПО»