Вопрос назначения нового директора псковского «Горводоканала» долгое время приковывал внимание псковичей. Конкурс на замещение должности продлевали не единожды. В итоге предприятие возглавил депутат псковской городской Думы, экс-руководитель одной из псковских управляющих организаций, а в последний год - директор МП «ЖКХ» Дедовического района Псковской области Константин Болотин. О главных задачах и ближайших планах на будущее Константин Болотин рассказал корреспонденту Центра Деловой Информации. - Константин Васильевич, каков настрой, какие задачи считаете приоритетными на новом посту? - Настрой позитивный, ведь соглашаясь на эту должность, я шел работать, а не бояться что-то не сделать. Предприятие лихорадило, потому что отсутствовало руководство, сейчас работа вошла в нужное русло. Никакого страха тоже нет, главное - разобраться какие направления наиболее важны. Безусловно, на предприятии существуют проблемы, их надо понять, оценить и решать в определенном приоритете. На сегодняшний день самый главный вопрос – строительство подземного водозабора. Все силы брошены на решение проблемы с подрядчиком. - После ухода Игоря Максимова, Петр Слепченко в беседе с корреспондентом ЦДИ выразил мнение, что смена руководства может негативно отразиться на проекте строительства нового водозабора. Как сейчас обстоят дела с этим вопросом? Удалось ли найти общий язык с инвестором? - Никаких проблем с банком у нас нет. У банка были опасения по поводу отсутствия руководителя на период исполняющего обязанности Михаила Зюкова. И это понятно - чем дольше не назначается директор, тем менее стабильная ситуация для предприятия. Мы встретились с представителями банка, они положительно оценили факт назначения. Банк готов продолжать сотрудничество. Я полностью поддерживаю продолжение работы по проекту модернизации. Сейчас у нас хорошие рабочие отношения. - В каком состоянии находятся работы по строительству водозабора? Все ли идет по ранее утвержденному плану? - Сейчас очень большие проблемы с проектом. Потому что те партнеры, которые были выбраны в качестве генподрядчиков, не выполняют своих обязательств. Хуже того, они сейчас находятся в очень тяжелом финансовом состоянии. На сегодняшний момент идет задержка по выполнению работ на 6-8 месяцев. Работы практически встали, потому что у них нет денег. Вопрос стоит очень остро – продолжать ли с ними работу, или расторгать контракт и выбирать нового подрядчика. - А что ждать потребителям в ближайшее время? На ваш взгляд, насколько действующие тарифы на воду адекватны? - Как руководитель предприятия, могу сказать, что исходя из фиксации тех расходов, которые существуют на предприятии, повышение тарифов должно быть. Другой вопрос – на сколько. Если же смотреть на этот вопрос с точки зрения потребителя, то мне, конечно же, не хотелось бы увеличения сумм в платежках. Плохо, что все-таки нет экономической составляющей в тарифах, а процесс роста тарифов регулирует государство. Понятно, что в рамки, которые устанавливает государство, вписаться невозможно. Для того, чтобы не перекладывать большую часть расходов на население, необходима помощь федерального, регионального и местного бюджетов. - На федеральном уровне сейчас говорят об ограничении роста тарифов. Каким образом это повлияет на финансовое положение предприятия? - Это означает только то, что для населения будет ограничен рост тарифов, а для предприятия увеличится объем работы с федеральным и региональным бюджетами. Мы должны будем где-то изыскать выпадающие доходы. - А существует ли возможность снизить себестоимость воды? Как распределяются платежи за воду? - На сегодняшний день такой возможности нет. Предприятие обладает достаточно старыми сетями, и единственный способ модернизации – это их замена. То есть надо найти деньги, чтобы их поменять. Сам же тариф состоит из трех частей – собственных расходов предприятия (зарплата, налоги, текущие расходы, содержание аварийной службы и прочее), производственной и инвестиционной программы. Производственная программа – это как раз план текущих ремонтов, а инвестиционная программа – это развитие – сюда входит подключение новых домов, строительство того же водозабора. Все расходы, связанные как с производственной программой, так и с инвестиционной – также должны быть включены в тариф. А если идет ограничение роста тарифов, то производственная и инвестиционная программы полностью выпадают. Получается, что не вложишь деньги ни в замену труб, ни в развитие серьезных вещей. То есть на инвестиционную программу надо привлекать серьезных инвесторов. Следует отметить, что государство это все понимает и на федеральном уровне, и на уровне регионов. Они тоже изыскивают возможности каким-то образом компенсировать эти выпадающие доходы. Это внутренняя работа между ветвями власти и ресурсоснабжающим предприятием – поиск возможности компенсации этих выпадающих доходов. - Насколько для «Горводоканала» Пскова актуален вопрос должников? - Это очень больной вопрос для предприятия, который сейчас является приоритетным – выстроить взаимодействие с управляющими организациями в рамках позитивных взаимоотношений и поисков компромиссов в совместной работе с должниками. Не секрет, что сейчас в среднем по городу оплачивается всего лишь 90-94% платежей. В связи с переходом работы по 354 ФЗ появилось такое понятие, как «расходы на общедомовые нужды». Для граждан – это не очень понятно, особенно для тех, у кого стоят индивидуальные приборы учета. Поэтому многие сейчас занимают позицию – «пока не разберусь – платить не буду». Это еще больше ухудшает состояние предприятия. Потому что когда человек платил, то были постоянные платежи, а теперь бывают полностью провальные месяцы. Но мы играем по принятым правилам, поэтому будем работать с населением по вопросам разъяснения правил, принятых правительством. - Но ведь это же работа самих управляющих компаний? - Да, в первую очередь этим должны заниматься управляющие компании, но на деле получается иначе. Закон гласит, что есть управляющая компания, которая является тем лицом, которое представляет интересы населения, и есть ресурсоснабжающая организация, которая не должна работать с каждым жильцом в отдельности. Мы ставим общедомовой прибор учета – будьте добры – расплачивайтесь. Так живет весь мир. Управляющая компания или ТСЖ должны собрать с граждан оплату. Но так как не все жильцы вовремя платят, то в итоге управляющая компания несет убытки. И совершенно понятно, что хочет дистанцироваться от работы с задолженностью. Сейчас мы должны объединить усилия, чтобы управляющие компании не уходили от работы с должниками. Это не очень просто, но я хочу выстроить совместную работу с должниками. - Но ведь и в работе с населением у «Горводоканала» также существует ряд трудностей – часто случаются сбои в работе сайта, до и абонентский отдел расположен далековато. - Проблема работы абонентского отдела известна, она, на мой взгляд, является одной из первоочередных. Сейчас стоит задача усилить его работу. Во-первых, планирую перенести взаимоотношения с людьми в центр города. Для этого проведем встречи с управляющими компаниями, чтобы они выделяли места для наших сотрудников. Чтобы мы могли установить свою базу, и человек мог прийти в управляющую компанию и получить информацию не только по техническому обслуживанию, но и решить вопросы с водой. Это позволит оградить псковичей от поездок в «Горводоканал». Подчеркну, что все это планируем сделать уже в ближайшей перспективе. - Качество воды также вызывает много нареканий от псковичей. Почему в некоторых районах вода оставляет желать лучшего? - На сегодняшний день забор воды осуществляется из реки Великой. А подъем и очистка происходит на территории «Горводоканала». И на выходе качество воды для всех одинаковое. Оно может меняться в районах из-за состояния сетей. Сети более новые – вода получается получше. Там, где старые сети – вода будет похуже. Также имеет значение состояние сетей в конкретных домах. Также надо учитывать тот факт, что вода реки Великой имеет особенность менять свои свойства. Это касается цветности – весной и осенью вода меняет свои химические свойства. После того, как город перейдет на подземный водозабор, качество воды будет заметно лучше. - Когда в квартиры псковичей будет поступать вода из скважины? - Мы приложим все усилия, чтобы проект строительства водозабора не сорвался. При имеющихся сроках отставания проект в этом году точно не закончится. В лучшем случае он завершится к концу следующего года. - Вы пьете воду из-под крана? - Нет, я воду из-под крана не пью. Уже давно для питьевых целей использую воду, которую привожу с дачи. Беседовала Татьяна Богачева ДОСЬЕ Константин Болотин окончил в Псковский филиал Санкт-Петербургского политехнического института по специальности «Инженер-механик машиностроительного производства». В период с 1998 по 2003 годы Болотин работал в должности генерального директора СП «ЗАО «С.В.С-Балтика». В последующие годы работал на руководящих должностях в различных организациях: ООО «Формат-Сити», ООО «Псковский ипотечный центр», ООО «Трест №53», ООО «Расчетный центр города Пскова», ООО «Управляющая организация «Десятый район». Назначению на должность директора МП Пскова «Горводоканал» предшествовала работа на посту директора МП «ЖКХ» Дедовического района Псковской области. В 2013 году окончил Псковский филиал НОЧУ ВПО «Санкт-Петербургский институт управления и права» по специальности «Государственное и муниципальное управление».