Положение российского свиноводства называют критическим. Из высокорентабельной отрасль стремительно превратилась в убыточную. На этом фоне особенно страдают небольшие предприятия, и особенно Псковской области. Впрочем, если в сравнении с отечественными гигантами порховское МП «Совхоз «Шелонский» и невелико, то для района это крупное производство. На что надеется представитель среднего бизнеса? По синусоиде В начале двухтысячных государство сделало все, чтобы убедить инвесторов вкладываться в «свинобизнес» – и за несколько лет производство выросло почти на две трети. В «Шелонском» вспоминают, как работали тогда: «До 2012 года мы пристально следили за таможенно-тарифной политикой государства, и надо сказать, что это была громадная поддержка свиноводам: например, получив информацию о снижении квот на ввоз свинины, мы тут же могли планировать увеличение производства – и эти планы были на 100% эффективными». Причины, по которым свиноводы оказались в финансовом капкане, очевидны - резкое сокращение возможностей государства по защите внутреннего рынка мяса, связанное с новыми обязательствами в рамках ВТО и Таможенного союза, рост цен на зерно на 80-100% при обвальном падении цен на свинину, распространение вспышек АЧС на территории России. Американские горки, направление - резко вниз. - Буквально за одну зиму 2012-2013 года отрасль из высокорентабельной превратилась в убыточную, - говорит генеральный директор предприятия «Совхоз «Шелонский» Александр Грузд. - От сниженных и отмененных пошлин Псковский регион пострадал особенно сильно. Граница с Евросоюзом буквально под боком, а значит, затраты транспортировку импортной свинины - минимальные; в результате цены на границе (в том числе в Псковской области) на импортную свинину – одни из самых низких по России. В марте-апреле 2013 года оптовая цена на свинину в полутушах доходила до 80 руб. за кг, а весной 2012 года «Шелонский» оптом продавал полутуши вдвое дороже - по 154 руб. за килограмм. Посредники с прибылью Цены конечной продукции упали, а расходы на ее получение наоборот – выросли. Покупка корма влетает в копеечку. До 2010 года цена на ячмень с доставкой колебалась в районе 4 – 4,5 руб. Зимой 2013 года ячмень стоил 12 рублей. - Более того, уже на протяжении трех лет перекупщики - зернотрейдеры существенно увеличивают цены на зерно именно зимой – весной на 30-40% от цены августа-сентября, - сетует главный экономист МП «Совхоз Шелонский» Лидия Степанова. В России, говорит Лидия Степанова, нет закона, который бы мог ограничивать цену до определенного уровня. Таким образом, зарабатывают на завышенной цене на ячмень все равно не производители зерна – а перекупщики. Посредники, которые поставляют продукты в магазины, так же неплохо чувствуют себя при сниженных оптовых ценах на свинину – ведь в рознице ценники меняются мало. Получается, в свиноводческом кризисе есть выигравшие. Люди, которые не имеют никакого отношения к производству. Не кредит, а кабала Не осталось в России и должной господдержки отрасли, которая кормит народ. Взять хотя бы кредиты. У нас кредит свиноводческому хозяйству по 12% годовых считается хорошим условием, а вот датские или немецкие свиноводы не понимают, как вообще можно рассматривать ставку выше 3-5% - это же такая кабала! «кВ России модернизация свиноводческой отрасли не закончилась, однако мы уже вынуждены «конкурировать» с модернизированными иностранными производствами», - говорят на порховском предприятии. - Теперь грандиозных мер по ограничению импорта свинины ждать не приходится, - вздыхает главный экономист МП «Совхоз «Шелонский» Лидия Степанова. - Мы понимаем, что рухнувшие пошлины на импорт свинины подняты уже не будут. Остается надеяться на косвенные меры правительства по сдерживанию импорта свиного мяса, а именно на запреты Роспотребнадзора ввозить мясо, выращенное с использованием рактопамина, ввозить свинину из зон с угрозой АЧС. По-видимому, Россия будет продолжать занимать второе после Японии место в мире по объёму импорта свинины – около 20% всего мирового экспорта. Будем рассчитывать, что Япония все же не уступит России первое место... - Действительно, кризис отечественного свиноводства - это системный кризис, - подтверждает заместитель главы администрации Порховского района, официальный представитель собственника предприятия МО «Порховский район» Анатолий Страшко. - Он не связан с какими-либо индивидуальными особенностями конкретных предприятий, не зависит от уровня грамотности менеджмента определенного руководителя. А значит, борьба с таким кризисом будет эффективна, только в случае если ее меры также будут системными. А это государственная политика. Жив - уже хорошо Что касается менеджмента конкретного порховского предприятия - когда Александр Грузд в 2008 году занял пост руководителя «Шелонского», поголовье насчитывало 19 тыс. свиней. Менее чем за год поголовье увеличилось до 27 тыс., а производительность выросла почти на 50%. - После 2012 года качество руководства компании следует оценивать через призму того, что она до сих пор работает! – предлагает пересмотреть критерии оценки Анатолий Страшко. - Ведь многие подобные свиноводческие предприятия в России уже разорились или существуют на грани прекращения деятельности. «Шелонский» обеспечивает более четырехсот рабочих мест, выплачивает заработную плату и производит качественную продукцию для жителей Псковской области. Обеспечение зарплат, налогов и выпуска – результат ежедневны компромиссов. - Нам приходится вести фактически ежедневные переговоры с поставщиками сырья, энергоресурсов, с банками, объясняя сложность создавшейся ситуации и подтверждая благополучные перспективы выхода данного предприятия из общего системного кризиса отрасли, - перечисляет Александр Грузд. - Пока, в большинстве случаев, у предприятия это получалось. - Предприятие еще в конце 2012 года разрабатывало планы работы в условиях кризиса, - добавляет главный экономист предприятия. – Но если предприятие в феврале-марте с оптовой продажи каждого килограмма свинины несло убыток до 50 рублей - очевидно, что полностью скорректировать такие убытки не удастся ни одним, даже самым удачным, бизнес-планом! В свиноводстве в 2013 году почти как слоган стала звучать фраза: «Чем больше производишь и продаешь, тем больший убыток получаешь». Да, в этом году оптовая продажа свинины оказалась убыточной. Мы смогли максимально уменьшить этот убыток, перекрывая его розничными продажами, а также продажами колбасной и деликатесной продукции собственного производства. Но скорректировать рентабельность производства до положительных показателей невозможно. Убыток получали даже новейшие и крупнейшие свинокомплексы Группы «Черкизово», «Русагро». Так «Русагро» в I квартале этого года получило 578 млн руб. чистого убытка против 558 млн руб. чистой прибыли годом ранее. Ситуация, сложившаяся в свиноводстве с конца 2012 – начала 2013 года такова, что некоторые аналитики высказываются о том, что при таких условиях в отрасли лучше вообще «не производить» дабы не увеличивать убытки. Только советы эти для «Шелонского» неприменимы: предприятие несет обязательства перед более чем 400 работников, перед банками, администрацией Порховского района, социальными учреждениями области. Надежда умирает последней Но самое интересное – господдержка-то есть. Теоретически. Правительство России анонсировало выделение прямых субсидий российским животноводам. По России в целом для этих целей выделили 42,5 млрд руб. В «Шелонском» об этом прочитали в СМИ. Совхоз претендует на 12 млн рублей, но до сих пор не получил ни рубля. Одна обнадеживающая новость - деньги уже летом 2013 года реально получило ОАО Группа «Черкизово». И пусть всего 100 млн руб. из положенных 600 млн - но, значит, и у «малышей» есть надежда на господдержку до конца финансового года. - Если помощь государства в виде субсидий запаздывает, свиноводы могут предъявить государству претензии о просрочке? - Нет, конечно, таких претензий к государству со стороны предприятий быть не может, - пояснил гендиректор предприятия. - Возможно, проблему своевременности помощи свиноводам можно было бы решить, если бы государство давало бы не деньги, а предоставляло реальные налоговые льготы. Например, в Бразилии свиноводы с 2013 года освобождены от зарплатных налогов. Если в России применить бразильский опыт, полагаю, ситуация у свиноводов значительно улучшится. «Совхоз Шелонский» за 2012 год заплатил в бюджет более 47,5 млн руб. налогов с выплаченной заработной платы, примерно столько же предприятию предстоит заплатить и в кризисном 2013 году. Согласитесь, бразильский пример помощи свиноводам гарантирует отсутствие просрочек или опозданий поступления средств непосредственно предприятиям, не требует излишнего бюрократизма в процессе передачи денег, а также стимулирует работодателя раскрывать все сведения о размерах выплаченной заработной платы работникам, создает благоприятные условия для предприятий повышать заработную плату сотрудникам. Таким образом, при применении бразильской модели поддержки свиноводов могли бы быть решены и экономические и социальные вопросы одновременно. Полагаю, было бы также приоритетным решение вопроса о предоставление свиноводам отсрочки по уплате налогов на период кризиса, однако подобных вопросов в правительстве, насколько нам известно, пока не ставится. Сейчас для свиноводов действует льгота по налогу на прибыль, однако в условиях минусовой рентабельности отрасли такая льгота неактуальна. Выкупить и забыть? - Если государственная помощь задерживается, может, стоит задуматься о частных инвестициях? - О возможном акционировании МП «Совхоз «Шелонский» говорят уже давно, - отвечает Александр Грузд. - В России вообще все муниципальные предприятия на государственном уровне планируют со временем упразднить. И, возможно, в этой тенденции есть свой смысл. Муниципальному предприятию или предприятию с долей государства муниципалитета более 50% сложнее осуществлять процедуру закупок, создается больше всевозможных юридических препятствий, приходится осуществлять ряд дорогостоящих формальных процедур. Однако акционирование и приватизация, по моему мнению, связаны с большим количеством рисков для предприятия. Есть такая константа в экономике – «приватизировать в кризис – нельзя», так как такая приватизация для государства всегда будет невыгодна. Но это сугубо мое мнение, поэтому я предпочитаю держаться от вопросов акционирования и приватизации предприятия на дистанции. У меня достаточно работы по прямой сфере деятельности предприятия, я занимаюсь именно вопросами работы предприятия в той форме, в которой оно существует. Вопросами акционирования и приватизации предприятия мне бы заниматься не хотелось. Что дальше? Сотрудники предприятия надеются, что ситуация через год или полтора стабилизируется. Они поддерживают своего руководителя, что шаги к акционированию и приватизации «Шелонского» – большой риск. «В условиях кризиса деньги в свиноводство вкладывать никто не хочет, вот и возникает опасение, что возможный инвестор сможет заинтересоваться предприятием не с целью его развития, а с целью его устранения как потенциального конкурента», - считают они. Вполне распространенный ход - акционировать и уничтожить. В Пскове и области у МП «Совхоз Шелонский» много постоянных покупателей, которые доверяют его продукции и ценят за качество. Наверняка никто из них не поймет бездушных доводов капитализма вроде «выживает сильнейший», когда увидит табличку «Закрыто» на дверях фирменных магазинов. Плюс на улице останутся четыре сотни работников предприятия. «Полагаю, что цена на свинину через год-полтора сравняется с мировой. Цены на зерно также должны прийти в соответствие с мировыми. Возможно, тогда ситуация в отрасли станет более предсказуемой и прогнозируемой, - отмечает Александр Грузд. – Мы живем оптимистичными прогнозами. Есть надежда, что государство изыщет способы и возможности реально поддержать свиноводческую отрасль, мы будем работать, а российский покупатель сможет приобретать качественную свинину отечественного производства». Александр Серединин