22 марта гостями выпуска программы «Эхономика» в прямом эфире радио «Эхо Москвы в Пскове» стали председатель Псковского регионального отделения Ассоциации молодых предпринимателей России, генеральный директор группы компаний «Центр кровельных и фасадных систем» Денис Иванов и директор компании «Земля и право», сопредседатель Псковского регионального отделения Ассоциации молодых предпринимателей России Виталий Козырев. Они рассказали, как молодые предприниматели переживают период кризиса, с какими проблемами сталкиваются и о своей деятельности в рамках Ассоциации. Предлагаем вашему вниманию стенограмму беседы.

Андрей Федоров: Добрый день, дорогие друзья, в эфире радио Эхо Москвы в Пскове, меня зовут Андрей Федоров, и я представляю вам программу «Эхономика». Российское бизнес-сообщество сегодня параллельно со своей основной деятельностью ищет возможности, с одной стороны, минимизировать последствия экономического кризиса – введения санкций, импортозамещения, скачков курса валют, а с другой стороны – сохранить проекты и приумножить капиталы. Перед бизнесом стоят общие проблемы, и многие предприниматели понимают, что и решать их лучше вместе. Все большее значение приобретают общественные организации, которые объединяют деловых людей для обсуждения экономической ситуации и выработки эффективных моделей поведения. Эти организации помогают бизнесу донести свои предложения до представителей власти. Находятся и те, кто предпочитает не выходить из тени и продолжать заниматься выгодным делом, не предавая свою деятельность огласке. Такие предприниматели считают, что пристальное внимание со стороны государства, конкурентов и контролирующих органов может только навредить. Какую стратегию выбирают псковские предприниматели, и приносит ли дивиденды общественная деятельность? Обсудим эти темы вместе с гостями нашей программы. Сегодня в прямом эфире в качестве экспертов и соведущих – Денис Иванов, председатель Псковского регионального отделения Ассоциации молодых предпринимателей России, генеральный директор группы компаний «Центр кровельных и фасадных систем», и Виталий Козырев, директор компании «Земля и право», сопредседатель Псковского регионального отделения Ассоциации молодых предпринимателей России. Вопрос к обоим гостям. Вы оба псковичи, оба предприниматели…

Денис Иванов: Коренные псковичи.

Андрей Федоров: …и давно работаете в бизнесе. Сейчас у нас не самое простое время. На вас сказывается то, что сейчас происходит, – импортозамещение, падение курса рубля, санкции? Денис, давайте с вас начнем.

Денис Иванов: Да я уже хотел попросить у Виталия позволения высказаться первым – как старший коллега, который переживает уже второй кризис. В 2008 был кризис, который оказался для меня малозаметным. И сегодняшняя ситуация. В целом я, несмотря на трудности, с которыми сталкиваюсь – это катастрофическая нехватка времени, приходится работать намного больше, - вижу в этом одни большие плюсы. Поясню. Та бешеная гонка, которой я занимался последние пять лет, – открытие новых заводов, освоение новых территорий, городов, – все это очень интересно, но динамика сумасшедшая. Есть такой закон – «количество переходит в качество». Чем больше ты был занят экспансией, чем больше ты открывал новых городов, тем меньше было времени заниматься качеством, развитием уровня сервисов «вглубь». Сейчас мы приостановили экспансию, и для меня и моей компании – это уникальная возможность перейти на качественно иной уровень. Пересмотреть бизнес-модель компании, маркетинговую стратегию. Многие люди вообще не понимаю, что это такое, - маркетинг. Вот, например, ВАЗ-2106 – это результат маркетинговых исследований, проведенных в Советском Союзе, или машина по принципу «что могли, то и сделали»? Так что сейчас мы пытаемся расставить приоритеты, выстроить маркетинг, подтянуть упущенное. Пока мы были в «гонке вооружений», IT-программы сделали большой качественный скачок. Так что я провожу это время с пользой для своих компаний.

Андрей Федоров: Мне кажется, это связано не столько с кризисом, сколько с наступлением момента, когда нужно переходить на развитие бизнеса изнутри

Денис Иванов: А что такое кризис? Кризис, по большому счету, в голове. У нас рождаются дети, Псков растет, мы продолжаем жить, и живем нормально. Я ощущаю кризис по снижению доходов и необходимости работать еще больше. Но негативных переживаний по этому поводу не испытываю.

Андрей Федоров: Это замечательно, что у вас такая позитивная точка зрения. Но кризис сказывается на многом, в частности, сокращаются покупательские возможности населения, в том числе на потребителях ваших услуг. Плюс достаточно сложно с тем самым импортозамещением – многим приходится перестраиваться, искать отечественные аналоги. Как это вас коснулось?

Денис Иванов: Сейчас действительно хорошее время для местных производителей. И они есть. Нынешняя ситуация позволяет привлечь к ним внимание, показывает, что мы можем делать многое. И сейчас лучшее время, чтобы заявить об этом, превратив минус в плюс. Русские вообще умные и способные люди…

Андрей Федоров: Только ленивые.

Денис Иванов: Да, с мотивацией, с желанием беда. Если бы все хотели поменять что-то в жизни, было бы все иначе. Мое поколение пытается прививать эту инициативность, способность желать чего-то и добиваться цели в своих детях, чтобы следующее поколение было больше увлечено бизнесом. Потому что бизнес – это увлекательно, интересно, это возможность что-то поменять. Когда я придумывал свое дело, у меня была только авторучка и желание что-то изменить. К счастью, так случилось, что я люблю свою работу. Результаты моего труда можно увидеть на улицах города, поскольку моя специальность – создавать внешний облик города, внешний фон.

Андрей Федоров: Виталий, а у вас такая же жизнерадостная позиция? Что касается земельного права, какие изменения произошли в связи с кризисом?

Виталий Козырев: Я тоже позитивно настроен. Я по жизни оптимист, поэтому уверен, что кризис переживем. Что касается моей деятельности, то наша компания открывает филиальную сеть – 1 апреля начнет работу филиал в Печорах. Рассматриваем другие возможности открытия филиалов. Смотрим в будущее оптимистично.

Радиослушатель: Меня зовут Алексей, хотел бы задать вопрос Денису. Какие обстоятельства помогли вам достичь успеха в вашем деле?

Денис Иванов: Желание – самое основное, с чего начинается любой бизнес, любое дело. Вначале желание, потом удачная бизнес-модель. Это схема, как вы будете зарабатывать и тратить свои деньги. И упорство. Если ты хочешь заниматься бизнесом, то должен понимать, что это как пущенный с горы ком – ты его кидаешь, и это никогда не остановится. Если ты не готов к этому, лучше, может, и не начинать.

Виталий Козырев: Позвольте добавить. Нужно не только гореть желанием что-то делать, но и верить в успех своего дела.

Андрей Федоров: Вас можно назвать молодыми предпринимателями. Сейчас эта тенденция заметна – бизнес молодеет, много примеров, когда люди в возрасте до 30 лет начинают какие-то проекты, стартапы, добиваются значительных успехов и становятся крайне состоятельными людьми. В чем разгадка – в этом желании работать, заниматься любимым делом, или все происходит благодаря стечению обстоятельств?

Денис Иванов: Это же не казино, где вы ставите какую-то сумму, вам улыбается удача – и вы уже чемпион. За всем кажущимся везением стоит каждодневный труд, тренировка, это не так просто и радужно, как может показаться на первый взгляд. Господин Галицкий выступал на «Слоне» как-то недавно: бизнес – это каторга, ты должен постоянно работать, 24 часа в сутки думать об этом . Мне это нравится. И это похоже на особый склад личности, даже генетическую аномалию. Не знаю, можно ли научить бизнесу.

Андрей Федоров: Бизнесменами не становятся, бизнесменами рождаются?

Денис Иванов: Это абсолютно мое мнение. Ты должен быть немножко больной на голову.

Виталий Козырев: Но предпринимательские навыки лучше со школьной скамьи закладывать.

Денис Иванов: Конечно, бывают способные люди, не открывшие в себе этот талант. Любой навык нужно тренировать. Если у вас есть талант можно его развить – или компенсировать это своим упорством.

Андрей Федоров: Любопытно, что у нас практически нет системы профориентации. Человек, который к окончанию школы не открыл в себе никаких талантов, идет учиться в вуз или другое учебное заведение по принципу «недалеко от дома», «родители сказали», «там легко учиться». Можно ли на этапе школьного образования внести элемент профориентации?

Денис Иванов: Скорее всего, одаренный с точки зрения применения себя в предпринимательстве человек сам себя проявит. Интересно другое. У нас до сих пор сохранилось в обществе отношение к бизнесмену как к не очень хорошему человеку. За предпринимательство – спекуляцию в СССР была статья, и старшее поколение до сих пор придерживается такой точки зрения. Если копнуть глубже, в историю Российской Империи, предприниматели были уважаемые люди, на которых держалась Россия. Купечеством гордились, целые династии были. Меня напрягает такое предвзятое отношение.

Андрей Федоров: Ну не зря мы говорим про молодежь в бизнесе. Вы, Денис, - председатель регионального отделении Ассоциации молодых предпринимателей, Виталий – сопредседатель…

Денис Иванов: Я поясню. Виталий будущий председатель организации. По уставу молодым предпринимателем считается предприниматель до 35 лет, а мне уже 36. Виталий со следующего года будет полноправным председателем, а я выйду за рамки устава.

Андрей Федоров: То есть на наших глазах происходит рождение нового общественного лидера.

Денис Иванов: Виталий у нас новый человек. Как-то по осени он блестяще организовал региональный этап федерального конкурса молодых предпринимателей, вывез в Москву достойного представителя Пскова – Игоря Дмитриева (пекарня «Пирогофф»).

Виталий Козырев: Да, жюри федерального конкурса оценило то, как мы провели региональный этап, оценило заслуги Игоря, пригласило его на федеральный этап конкурса, где он победил в одной из номинаций.

Денис Иванов: И наш Псков засиял в Москве.

Виталий Козырев: Все прошло на достойном уровне. Конкурс проводится ежегодно, так что приглашаем молодых предпринимателей вступать в нашу ассоциацию с тем, чтобы тоже иметь возможность принять участие в конкурсе.

Андрей Федоров: Что касается молодых предпринимателей – что это за люди, как они приходят в эту сферу? Есть ли достойные проекты, котоырые можно развивать?

Денис Иванов: Любой проект – достойный. Виталий сказал золотые слова – что любой предприниматель должен в свое дело поверить, чтобы достичь успеха. Если человек начал что-то делать – он уже достоин, и важно поддержать его. Начинающему, молодому предпринимателю может не хватать упорства, хорошего слова: мешают собственные сомнения и скептические высказывания со стороны. И мы готовы подсказать и помочь. Мы за бизнес, что знаем – подскажем, если непонятно. Но когда люди претендуют на психотерапию, придется порекомендовать другого специалиста.

Виталий Козырев: Мы за развитие молодежного предпринимательства. Нужно слушать советы состоявшихся предпринимателей, а не обывателей, людей, у которых сложились стереотипы еще с 90-х. Учиться надо у лучших, у тех, кто достиг успехов. Что касается нашего региона, есть все предпосылки для ведения молодежной предпринимательской деятельности. В то же время, однако, у нас есть бизнес-инкубатор – и на сегодня он на треть пуст…

Андрей Федоров: В связи с этим вопрос – сама идея бизнес-инкубатора хороша или превратилась в профанацию?

Денис Иванов: Я по этому поводу выскажусь так: нельзя заставить людей заниматься бизнесом насильно.

Виталий Козырев: Что касается бизнес-инкубатора, возможно, это наличие преференций на начальных этапах – некая помощь для тех, кто не совсем уверен, его ли это. Человек на выгодных условиях может попробовать себя и в случае неудачи выйти с малыми потерями. Но предприниматель тем и отличается, что у него есть интерес развивать свое дело. Он изыщет массу способов привлечь капитал или найти инвестора, и единомышленников найдет, и команду создаст, которая будет работать и приносить прибыль.

Андрей Федоров: Что касается деятельности ассоциации. Как мы уже поняли, с молодыми предпринимателями вы общаетесь плотно. Какие проблемы беспокоят их, в чем сложности?

Денис Иванов: Проблем полно, но только обыватели все свои неудачи объясняют кризисом Мое мнение – что кризис все-таки в голове, и не надо прикрываться этим. Нужно работать. Почему именно молодые приходят в бизнес? Потому что страхи отсутствуют. Сейчас я ловлю себя на мысли, что, знай я на старте, как это все сложно – может, и не взялся бы. Но для молодых многие проблемы как бы не существуют. И в этом периоде их важно поддерживать, в том числе меняя общественное мнение. Предприниматель как человек, который что-то создает – строит поселок, открывает завод, – уже созидатель, не разрушитель. Нынешние бизнесмены – люди, что называется, со стержнем, порядочные.

Виталий Козырев: Обозначу проблемы, с которыми обращались непосредственно ко мне и в ассоциацию. Одна из проблем – вопрос об установке павильона. Поставить новый павильон нельзя. Есть утвержденная схема дислокации нестационарных торговых объектов, и только в этих рамках можно размещать нестационарные объекты, добавить новые практически нереально. Можно приобрести готовый павильон, но предприниматель столкнется с проблемой оформления земли под павильоном: у него нет преимущественного права на заключение договора аренды при покупке павильона, он должен будет это право приобрести на аукционе. Это проблемы мы обсуждали с бизнес-омбудсменом, уполномоченным по защите прав предпринимателей.

Андрей Федоров: Так ведь и губится инициатива.

Виталий Козырев: Есть проблемы и иного характера – когда слишком долго решается вопрос о предоставлении земельного участка. Человек хотел получить землю под строительство, но оформление длилось полтора года. И через полтора года ему этот проект уже неинтересен. Нет финансов, нет инвестора. В-третьих, проблема завышенной кадастровой оценки земли. Например, начинающий предприниматель взял участок земли под строительство автосервиса. В итоге выяснилось, что кадастровая оценка высокая, это повлияло на арендную плату – и она оказалась несопоставимой с его прибылью на начальном тапе. Мы оспорили эту оценку, предприниматель начинает стройку, и надеюсь, все у него будет хорошо.

Радиослушательница: Меня зовут Дарья. У нас возникло опасение. Ваша общественная организация активизировалась случайно не в политических целях? Вы не пропадете после сентябрьских выборов?

Денис Иванов: Мы не только сейчас, «к выборам», появились – и до этого работали. Есть реальные дела, реальные результаты. Думаю, все будет продолжаться. Если вспомнить историю создания регионального отделения Ассоциации, то сначала все бурно было, много народу. Потом постепенно у меня становилось все меньше времени, и был большой, как я понимаю сейчас, минус – я неактивно использовал социальные сети. Сейчас я вижу, что идея будет развиваться. Мне приятно, что я это начал, и я с удовольствием передаю эстафету Виталию. Уверен, что все мы будем жить долго и счастливо.

Виталий Козырев: На оживление нашей деятельности повлиял в большей степени кризис – как время объединения и взаимодействия между предпринимателями. Только так можно выжить. Недаром сейчас создаются общественные движения – например, движение «Свое», объединившее местных предпринимателей. Есть некие проблемы, которые нужно доносить до власти, решать совместными усилиями.

Радиослушательница: Добрый день, меня зовут Анна Владимировна. Все хорошо, задор, хотя возраст не совсем юношеский. Но вы мне вот что объясните. Если нет конкуренции и все сосредоточено в самом государстве – это же получается натуральное хозяйство. Сами производим - сам поглощаем. Разве хуже было, чтобы была конкуренция - и наши продукты, и импортные? Как это вы говорите, что нет кризиса?

Денис Иванов: Спешу ответить. Конкуренция нужна для любого бизнеса и в целом для жизни. Только в конкурентной борьбе остаются самые сильные и стойкие, которые могут повести за собой. Действительно, закрывать рынок нельзя. Но сейчас хороший момент, чтобы поддержать своих. Надо использовать ситуацию, оборачивать минус в плюс. Рынки все равно откроются, никто не ставит цели отгородиться стеной от всего мира. Но сейчас нужно дать нашим потребителям возможность занять определенную долю рынка, которую потом уже зарубежным компаниям будет сложнее у нас отнять.

Андрей Федоров: А нет опасений, что, привыкнув работать в условиях отсутствия конкуренции, наш бизнес не то чтобы разовьется, а «расслабится»?

Денис Иванов: Нет, наши смогут. Идет мобилизация бизнеса, власти, потому что сейчас, кроме нас самих, нам никто не поможет. Я по своей работе вижу: люди, которые приезжают в Псков на переговоры – прежде в жизни бы сюда не приехали. А теперь они тут. Они готовы к переменам. И этот момент надо использовать.

Андрей Федоров: Продолжим про общественные организации. Есть движение «Свое», есть «Опора России», есть «Деловая Россия», есть Торгово-промышленная палата…

Денис Иванов: И слава богу, что есть.

Андрей Федоров: Какие цели преследуют эти организации? Может, было бы достаточно одной?

Денис Иванов: Это нереально – объединить все интересы бизнеса в одной организации. Люди делятся по возрастам, отраслям, это нормально. Проблема России, даже если вспомнить период феодальной раздробленности, всегда была в объединении. Сейчас главное – перестать друг друга ругать и сосуществовать мирно.

Андрей Федоров: Так может, есть смысл объединить их под одним флагом?

Денис Иванов: У нас и так один флаг – российский, чего нас еще объединять? Мы все россияне, независимо от убеждений и политических взглядов. Мы все псковичи. Кроме нас самих, нам никто помочь не может, и сейчас самое время поддержать людей. Не надо вспоминать ошибки и предъявлять претензии – а сплотиться и вместе пройти этот тяжелый этап, и наши дети скажут нам за это спасибо

Виталий Козырев: Я присоединюсь к мнению, что множество организаций – это хорошо.

Чем больше будут подниматься проблемы и доноситься до власти с разных сторон, тем больше вероятности, что проблемы будут решаться. Еще неизвестно, была бы эффективной организация-монополист. Задача каждой организации – защита и реализация интересов и прав предпринимателей. Мы молодежная организация, и как правило, интересы молодых предпринимателей разнятся с интересами акул бизнеса, которые состоят, например, в «Опоре России» или «Деловой России». Порой молодые предприниматели боятся к ним подойти, думая, что это закрытые организации, которые ничем не помогут. И они идут к нам. Мы открыты и готовы защищать их интересы, содействовать реализации предпринимательского потенциала.

Радиослушатель: Здравствуйте, меня зовут Сергей Иванов, пскович. Слушаешь и душа радуется, какие у нас предприимчивые и хорошие бизнесмены. Но заходишь в лавку, в тот же центр кровельных систем, и диву даешься. Я как покупатель говорю. Металлочерепица корейская, к примеру: если ее прокатают – это одна цена, а если покупать гладкий лист – другая, на треть дороже. Мне навязывают услугу, чтобы я покупал изделие, это навязанная услуга. Это обычное мошенничество, спекуляция. Так что не надо про ВАЗ-2106. Люди не могли купить «Ягуар», и для них и ВАЗ-2106 хорошая машина, так что надо деликатно относиться.

Денис Иванов: Отвечу сразу. Если в специфику нашей деятельности погрузиться, мы покупаем по всему миру сталь. Сталь произвели в Корее, нанесли на нее покрытие; я, к сожалению, не могу позволить себе поставить современный покрасочный завод – процентные ставки большие, и так далее. Поэтому я из корейской стали профилирую изделие здесь, на территории Псковской области, и продаю его вам. Нам нужно дать людям работу. Или я буду просто перепродавать, или производить. Укоры в спекуляции? Почему мне должно быть стыдно, что я даю людям работу и плачу налоги? Я горжусь этим. И отвечу на вопрос Андрея – почему я активно выступаю публично. Чтобы из бизнесменов не пытались сделать мошенников и шарлатанов. Мы не мошенники и не шарлатаны. Если бы не было центра кровельных систем, вы бы за металлочерепицей ездили в Санкт-Петербург. А может, так и жили бы с советским шифером. Сегодня можно купить все что душе угодно.

Виталий Козырев: Позволю себе ремарку по поводу мошенничества – словами Черчилля: «Некоторые смотрят на частного предпринимателя как на хищника, другие – как на дойную корову, и лишь немногие видят в нем ломовую лошадь, которая тянет телегу».

Денис Иванов: У нас с Черчиллем взгляды совпадают.

Виталий Козырев: Надо просто быть в этом деле, чтобы прочувствовать, что такое бизнес как таковой.

Андрей Федоров: Получается, что сырье все равно закупается зарубежное?

Денис Иванов: Не все. У нас много чего производят. Но технологии на месте не стоят. Недавно я совершил вояж по Азии. Чем хороши Корея, Китай – они берут самое хорошее от Европы и России и делают свой микс. У них интересные цвета, покрытия. А что касается российского и местного производителя, то у нас скор будет большая возможность реализоваться в производстве. Я имею в виду площадку Моглино.

Андрей Федоров: Пока, кроме площадки, ничего не видно.

Денис Иванов: Я думал примерно так же, пока не дошел до Ольги Торбич. Девочка занимается таким серьезным мужским делом, она реально болеет этим делом. Она так говорит: «Что я своему сыну покажу»» Если хочется, чтобы у нас были производства, Надо брать и делать что-то. И хотелось бы, чтобы все начали делать.

Андрей Федоров: Будем надеяться. У нас звонок.

Радиослушатель: Здравствуйте, Игорь Иванов, председатель профсоюза инновационных малых предприятий, у меня вопрос к Денису Иванову. Какая средняя зарплата у вас на предприятиях, есть ли у вас социальный пакет, и как вы относитесь к социальному партнерству, есть ли у вас профсоюзы. Спасибо.

Денис Иванов: Социальный пакет у нас есть. Что касается зарплаты, мы долго бились и внедрили систему оценки ключевых показателей деятельности каждого сотрудника. Я объясняю ее на примере футбольной команды. 10 игроков на поле и 150 человек, которые их обслуживают. Но результат игры один – выиграла команда, выиграли все. Как у нас устроена система мотивации персонала – это тема отдельной передачи, как наших русских людей заставить работать. Если в общем, то мы привязываем результат работы к заработной плате. Заставляем людей работать, раскачиваем их, потому что лень одна из традиционных русских черт. Но социальный пакет – как положено в рамках закона. Профсоюзы – это хорошо. До сих пор у нас таких проблем, которые потребовали бы создания профсоюзной организации, не возникало. У нас дружный коллектив, есть свои лидеры, которые отстаивают интересы работников. У меня как у руководителя одна цель – чтобы компания цвела и развивалась, а у сотрудников интерес – отпуск получить летом. Это важно – когда тебе напоминают, что вокруг люди, и их тоже надо поддержать, и какое-то послабление сделать.

Андрей Федоров: Как минимум готовность к диалогу вы продемонстрировали. Мы много говорили о кризисе, сложностях времени, и не затронули роль государственной политики и власти. Вы как представители бизнеса ощущаете на себе государственную поддержку или наоборот – лучше бы не мешали?

Денис Иванов: Ощущаем. Предложений достаточно – профинансируем лизинг, дадим денег. Конкретных проектов большое количество, нашей компании они не всегда нужны, но многие компании используют – и это реальные деньги. Тот же бизнес-инкубатор: человек может прийти и получить стол, компьютер и электричество за бесценок. Это реально, просто у нас исторически сложилось, что государство надо ругать. А вы посмотрите сначала, как город поменялся в лучшую сторону. Я лично не знаком с губернатором, но при встрече я его расцеловал бы. Я много времени провел на выезде и сейчас диву даюсь – как поменялся Псков.

Радиослушатель: Здравствуйте, меня зовут Владимир Степанов, я тоже работаю на производстве и понимаю, с какими проблемами вы сталкиваетесь. Денис, у меня к вам вопрос. Вы прошли нелегкий путь с нуля, развились в хорошую бизнес-единицу, создали работоспособную команду, перспективную компанию. Какие дальнейшие планы по работе?

Денис Иванов: Спасибо за вопрос. Мы про бизнес говорим, и не все планы стоит озвучивать. Но главный мой девиз – только вперед! И мне бы хотелось, чтобы это услышали другие. Чтобы мы двигались вперед и ничего не боялись: все зависит только от нас, от нашего желания. Вернусь к площадке в Моглино: перспективы рисуются хорошие, просто поверьте в себя и в свое дело. Иногда останавливайтесь, чтобы посмотреть вокруг. Бывает полезно съездить в другой город – съездите в Смоленск, вы по возвращении обратно будете въездной знак целовать. И перспективы промышленные у нас открываются большие. Попытайтесь пешком обойти Моглино. Инфраструктура для развития готова.

Андрей Федоров: Главное, чтобы она обросла конкретными производственными мощностями…

Денис Иванов: Но она есть, и это факт. Наше будущее как производителя присутствует. Еще по поводу перспектив: я был на выставке в Латвии, и наша продукции сопоставима с европейской по качеству и втрое конкурентоспособна по цене – вот она, перспектива, рбята. Давайте осваивать Моглино, давайте продавать за границу.

Виталий Козырев: Вернусь к теме государственной поддержки. Развитие молодежного предпринимательства должно стать ключевым направлением развития региона. Молодые люди мобильны и уезжают в Москву, Санкт-Петербург, а нам важно,чтобы они оставались и платили налоги здесь.

Денис Иванов: Молодежь, не уезжайте! Оставайтесь дома, родные стены помогут. Сделайте что-то полезное для города, который вас воспитал. У нас здесь намного больше работы, чем в Питере и Москве, очень многое нужно поменять. Очень приятно, когда наши ребята возвращаются, так что если уехали – приезжайте, мы вас ждем.

Андрей Федоров: На этой оптимистичной ноте мы завершаем нашу программу. Спасибо, увидимся в следующий вторник.

Виталий Козырев: До свидания.

Денис Иванов: Спасибо.