Возрождение «зубчатки»

90-е годы стали переломным периодом в судьбе крупнейших предприятий и заводов, как в Пскове, так и в России вообще. Многие из этих гигантов были проданы или же сданы в аренду и теперь на их месте возвышаются торговые комплексы и развлекательные центры. В качестве примера, можно привести здание бывшего завода «Псковмаш», в котором теперь располагается один из самых крупных торговых центров «Максимус» или же здание бывшего завода «Гидроимпульс», где теперь находится «Рижский» рынок. Возможно, такая судьба ожидала бы и ОАО «Псковский завод механических приводов» (первоначально он назывался — Псковский завод зубчатых колес) — одну из последних индустриальных строек советского периода. Завод, основанный в 1970 году, был ориентирован на производство редукторов общепромышленного назначения.Когда не стало оборонных заказов, а машиностроительная отрасль влачила жалкое существование, и псковские заводы особенно бедствовали, бывшая «зубчатка» продержалась на прежних запасах оборудования и продукции до 1999 года. В то время, завод находился на грани банкротства. Кто знает, как сложилась бы его судьба, если бы не приход новой команды, во главе с Игорем Николаевичем Савицким, твердо решившим вывести предприятие из кризиса. Несмотря на то, что в России практически никто не вкладывает деньги в развитие промышленности.- А разве могло быть иначе? Завод — это мой родной дом, в котором я вырос.Как пришел на завод учеником-электриком, дошел до 3 разряда, затем ушел в армию, — говорит руководитель холдинга «N-P-N» Игорь Савицкий. — Потом поступил в институт. Обучаясь в ВУЗе, я перешел на заочное отделение и вернулся на родной завод в лабораторию электроники, работал инженером-электронщиком, ремонтировал станки с ЧПУ, затем руководил лабораторией робототехники. Занялся бизнесом. Но, как, по вашему мнению, я бы себя чувствовал, развивая какое-нибудь свое дело и видя, что на месте моего завода стоят руины, или в лучшем случае располагается какой-нибудь тряпичный рынок или развлекательный комплекс? Понимаете, я хочу уйти на пенсию, чтобы мне не было стыдно ни перед псковичами, ни перед своими детьми. Я пришел на процветающий завод, и я хочу передать его своим последователям таким же процветающим. Для меня — это задача номер один. Если я все сделаю, буду считать себя состоявшимся человеком. Я хочу сделать такой завод, которым можно будет гордиться В настоящее время ОАО «Псковский завод механических приводов» — одно из немногих псковских предприятий, которому не просто удалось «выжить», но и не изменить, подобно многим другим заводам и фабрикам, своего профиля высокотехнологичного производства, уверенно развиваясь и двигаясь вперед.По словам Игоря Николаевича, для того, чтобы не просто «держаться на плаву», но и оставаться в числе крупнейших специализированных предприятий российского машиностроения, необходимо полное обновление оборудования, которое стоит миллионы.- Когда я пришел на завод уже в новом статусе, как руководитель, — говорит Игорь Савицкий, — то сразу стал заниматься вопросами технологического перевооружения, стал изучать западный опыт, зарубежные технологии и обнаружил, что наши российские технологии ничем не уступают западным, только надо не нарушать сам технологический процесс, иметь современное оборудование, работать качественным инструментом. — Сейчас мы стремимся максимально приблизить наш завод к предприятию мирового уровня, выпускающим достойные изделия, с которыми бы мы могли выйти на мировой рынок. А, для этого нам необходимо практически полностью обновить имеющееся на заводе оборудование, доставшееся в наследство от советских времен. Так, например, три японских станка, которые мы купили год назад, сегодня заменяют у нас целую линию ГПС.Но ключевым вопросом, по мнению Игоря Савицкого, продолжает оставаться не сам процесс покупки дорогостоящего оборудования, а правильное, и, что самое важное, его своевременное введение в эксплуатацию потому, что от этого напрямую зависит срок окупаемости оборудования. В связи с этим, на предприятии постоянно проводятся различные мероприятия, направленные на повышение эффективности работы службы технического обслуживания, которая и занимается внедрением новой техники, а также приведением станочного парка в полный порядок. Другая проблема, которую также пришлось решать руководству предприятия, заключалась в нахождении высококвалифицированных специалистов. И здесь также помогли западные коллеги, по опыту которых на территории завода была создана хорошо оборудованная станками зона, где молодые люди в течение нескольких лет не просто получают теоретические знания в классах, но и постоянно работают со станками, изучая их от начала до конца. Ведь, по словам Игоря Николаевича, пока эти ребята не будут собирать-разбирать станки закрытыми глазами — это не специалисты, которые могли бы быть востребованы на рынке труда. — В нашем технопарке работают технологи, конструктора, сюда же приходят и студенты 3—5 курсов Политехнического института. Они работают с 5 до 9, и за это мы им платим зарплату, — рассказывает директор предприятия. — Кроме того, по окончанию учебы с лучшими ребятами мы будем подписывать контракты, чтобы они устраивались к нам работать. «Технопарк» — это кузница молодых кадров. Я считаю, что мы укомплектуемся специалистами. А что касается рабочих специальностей, то на западе слово «рабочий» звучит гордо. Готовят их прямо на предприятии. И я тоже намерен так делать. Это происходит так: отводится участок, комплектуется станками, может и не самыми современными, и молодые люди готовятся там, причем, готовятся основательно — три года. Я намерен предложить администрации области такую систему подготовки кадров. Я хочу сделать ПТУ при заводе и готовить для себя специалистов, которые были бы востребованы. И к этой профессиональной подготовке молодых людей мы должны отнестись очень серьезно. Игорь Николаевич Савицкий поставил перед собой цель — сделать качественный западный редуктор, с которым можно было бы выйти на мировой рынок. Это цель, к достижению которой он стремится, преодолевая все трудности и препятствия.- Мы развиваем предприятие с 2001 года. За это время в него была вложена масса сил и средств. Вначале мы завод реорганизовывали, затем инвестировали значительные средства в технологическое перевооружение, сейчас же мы делаем все возможное для того, чтобы наш завод отвечал требованиям современного производства, — говорит Игорь Савицкий. И, я считаю, что на сегодняшний день наши конкуренты — это только западные компании. — А вообще, мне хотелось бы, чтобы все зубчатые колеса, выпускаемые нашим заводом, были самые лучшие в мире, — поделился с корреспондентом «МК» своей мечтой директор самого крупного промышленного предприятия нашего города.Справка «МК»Сегодня ОАО «Псковский завод механических приводов» является одним из крупнейших предприятий России по производству мотор-редукторов, мотор-барабанов, специальных приводов, штамповок горячих, нестандартного оборудования, алюминиевого литья и запчастей к дорожной и тракторной технике. Начиная с 2001 года редукторы, выпускаемые ОАО «Псковский завод механических приводов», ежегодно удостаиваются знака «100 ЛУЧШИХ ТОВАРОВ РОССИИ». Система управления качеством соответствует международному стандарту ISO 9001—2000. Значительно расширился ассортимент выпускаемой продукции, товарооборот вырос в 4 раза по сравнению с 2001 годом. На сегодняшний день завод выпускает порядка тысячи модификаций продукции, и вышел на рынок уникальных редукторов.Справка «МК»Родился 17 июля 1956 года в г. Магдебург, Германия. Профессиональное образование Окончил Псковский филиал Санкт-Петербургского государственного политехнического института, специальность «Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов». Профессиональная деятельность 1973 г. — ученик электромонтера в энергоучастке, Завод зубчатых колес. 1974 г. — служба в Советской Армии. 1976 г. — Псковский филиал Ленинградского политехнического института, подготовительное отделение. 1977 г. — студент электромеханического факультета ЛПИ. 1981 г. — электромонтер в лаборатории электроники, Завод зубчатых колес. 1985 г. — начальник лаборатории отдела роботизации и автоматизации. 1989 г. — начальник бюро ППР в ОГПС. 1989 г. — председатель инженерно-внедренческого кооператива «N-P-N». 1992 г. — директор ТОО «N-P-N». С 1996 года по настоящее время — генеральный директор ООО «Производственное объединение N-P-N». Член комитета по законодательству Псковского областного Собрания депутатов. Источник: «МК» в Пскове и Великих Луках«