Что ждет псковскую электроэнергетику?

Опубликовано: 11 ноября 2007 г. в 12:37 6 0Нет комментариев0

Реформа электроэнергетики России вышла на финишную прямую. Полным ходом идут аукционы по продаже энергетических компаний. В середине будущего года РАО ЕЭС перестанет существовать. А с 1 января 2011 года вся электроэнергия будет приобретаться энергосбытовыми компаниями по свободным ценам. Что означает реструктуризация энергетических систем для потребителя электроэнергии и акционера компании? Не вызовет ли она массовых увольнений специалистов сферы энергетики? Что будет с тарифами? Попытаемся выяснить это применительно к нашему региону, т.е. энергетике Псковской области. Согласитесь, это весьма актуальные темы, касающиеся в той или иной степени каждого жителя области. Поэтому мы решили посвятить отрасли энергетики региона целую серию статей. К чему приведет реорганизация ОАО «Псковэнерго» и его вхождение в не так давно образованную межрегиональную распределительную сетевую компанию Северо-Запада (МРСК СЗ) – тема нашей первой публикации. Начало перемен Для большинства потребителей электроэнергии из числа тех, с кем мне довелось обсуждать эту тему, энергетика области ассоциируется с деятельностью именно ОАО «Псковэнерго». Хотя сейчас компания занимается прежде всего транспортировкой электроэнергии до конечного потребителя и содержанием сетей; функция же покупки электроэнергии на оптовом рынке, в том числе и нерегулируемом, передана «Псковэнергосбыту», а работа с потребителями – прерогатива «Псковэнергоагента». Другие компании - «Псковэнергосервис» и «Псковэнергоавто», еще в меньшей степени знакомы большинству жителей области в силу специфики своей деятельности. «Изначально суть реструктуризации состояла в том, чтобы обеспечить прозрачность финансирования и взаимоотношений с акционерами и потребителями. Основным условием было, чтобы потребители при этом не пострадали, - рассказывает заместитель генерального директора ОАО «МРСК Северо-Запада», исполнительный директор ОАО «Псковэнерго» Александр Тимофеев. - Был подготовлен проект реформирования, мы шли не базовым вариантом, как большинство компаний РАО «ЕЭС». В отличие от базового пути, мы выделяли отдельные виды деятельности и создавали сто процентные ДЗО. Вначале была выделена генерация, хоть она и была ничтожно мала. Небольшие генерирующие предприятия вырабатывали 2% всей потребляемой в Псковской области электроэнергии. Псковская ГРЭС в Дедовичах не принадлежала «Псковэнерго» на момент реформирования. Затем из состава «Псковэнерго» было выделено «Псковэнергоавто», которое занимается обслуживанием и эксплуатацией транспорта и обслуживанием спецмеханизмов, а также «Псковэнергосбыт», «Псковэнергоагент» и «Псковэнергосервис». Все они были выделены как сто процентные «дочки» «Псковэнерго». Самое интересное в системе – это отношения «Псковэнергосбыта» и «Псковэнергоагента». Раньше «Энергосбыт» занимался всем комплексом отношений с розничными потребителями и также работой по прибороучету и потерями электроэнергии. Мы достигли хороших результатов и в части снижения потерь, и по работе с потребителями. Задача стояла не испортить эти отношения. Этим сейчас занимается «Псковэнергоагент». С выходом закона об электроэнергенике, мы не могли совмещать передачу электрической энергии с продажей. Поэтому сейчас функция «Псковэнергосбыта» - это торговля на оптовом рынке. Заключено два агентских договора с «Псковэнергоагентом»: один – со стороны «Псковэнергосбыта», по которому предприятие работает на розничном рынке от «Псковэнергосбыта», второй – с «Псковэнерго» по работе с приборами учета и потерями. «Псковэнергосервис» занимается в основном испытанием подстанционного оборудования и выполнением сервисных функций по ремонту. В компетенции «Псковэнерго» сейчас два вида регулируемой деятельности. Первое – передача электроэнергии электросетям, второе – техприсоединение». Отметим, что реформирование предполагает продажу энергетических компаний через аукцион. С одной стороны – вполне логично. Полученные средства можно было бы инвестировать в их деятельность, прежде всего модернизацию оборудования и внедрение новых технологий. Таким образом, энергетика региона получила бы дополнительные средства. С другой стороны вопрос заключается в привлекательности этих компаний. С учетом значительного количества мелких населенных пунктов на территории Псковской области и отсутствии крупных промышленных предприятий можно предположить большую протяженность сетей при относительно невысоком потреблении. Возможно поэтому очередность проведения аукционов такова, что сети пойдут на них в последнюю очередь. Ожидается, что торги по «Псковэнергосбыту» состоятся в середине следующего года. Согласно произведенной оценки компании, стоимость «Псковэнергосбыта» на сегодняшний день составляет порядка 229 млн. руб. По этой цена компания будет выставлена на торги. Привлекательно ли «Псковэнерго» для инвестора Вопрос актуальный не только в отношении сегодняшней стоимости акций. Но и для дня завтрашнего. Ведь от привлекательности распределительных сетевых компаний зависит в целом привлекательность МРСК, особенно если учесть, что процесс конвертации акций РСК в акции МРСК уже на подходе. Общее представление о финансовых результатах деятельности компании в динамике представляют данные Таблицы 2. Таблица 2. Основные показатели деятельности «Псковэнерго» в 2003-2006 г.г. Показатели 2003 год2004 год2005 год2006 годКапитализация на 31.12 отчетного года, $7 927 96314 379 68519 683 21973 265 317Объем реализованной продукции, тыс.руб1 762 4702 059 0051 057 631 (с учетом выделения сбыта)1 388 209Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс.руб 1 53320 72712 8528 870ROE, %0,060,80.490.34Источник: Сайт Псковэнерго Возможно, говорить о рентабельности, равно как и анализировать ее, не совсем корректно в условиях регулируемых тарифов. В большей степени интересен рост капитализации компании (что очень важно при реструктуризации) – в 9,24 раза! Даже если сделать поправку на снижение курса доллара, рост капитализации все равно выглядит внушительно. Если говорить об абсолютных показателях (выручка, величина полезного отпуска), то они меньше чем в промышленно развитых регионах России, что вполне естественно. Фактором роста капитализации в будущем смогла бы стать реализация крупных инвестиционных проектов, о чем сейчас много говорят власти области. К примеру, строительство и запуск ЦБК, который способен обеспечить примерно такое же энергопотребление, как на сегодняшний день вся область (население и бизнес вместе взятые). Если же говорить о конвертации акций, то на состоявшемся на днях Совете Директоров РАО «ЕЭС России» было решено, что в одну обыкновенную акцию МРСК Северо-Запада конвертируются 0,008509639 акций ОАО «Псковэнерго» (коэффициент конвертации 18 521/2 176 473). Для сравнения приведем коэффициенты конвертации акций других компаний округа в 1 ао акцию МРСК СЗ: 18 521/95 911 обыкновенной акции ОАО «Архэнерго»; 18 521/87 835 привилегированной акции типа А ОАО «Архэнерго»; 18 521/24 932 387 обыкновенной акции ОАО «Вологдаэнерго»; 18 521/57 033 обыкновенной акции ОАО «АЭК «Комиэнерго»; 18 521/52 231 привилегированной акции ОАО «АЭК «Комиэнерго»; 18 521/268 758 обыкновенной акции ОАО «Карелэнерго»; 18 521/394 400 обыкновенной акции ОАО «Колэнерго»; 18 521/361 192 привилегированной акции типа А ОАО «Колэнерго»; 18 521/874 757 обыкновенной акции ОАО «Новгородэнерго»; 18 521/801 102 привилегированной акции типа А ОАО «Новгородэнерго». Если учесть, что основой для расчетов коэффициентов является капитализация региональных компаний, то можно предположить, что для тех компаний, чья капитализация относительно невелика в структуре капитализации отрасли, сам процесс реструктуризации весьма перспективен. Ведь становясь частью большой компании, ее филиалы получают доступ к достаточно большим (относительно их оборота) ресурсам, а значит, получают возможность для активизации инвестиционной деятельности. МРСК – на пути реструктуризации Создание межрегиональных компаний началось в 2004 году. Было создано всего четыре такие компании, впоследствии их число было увеличено до одиннадцати. Поначалу МРСК выполняли преимущественно консультативные функции. В ходе реформирования они станут операционными компаниями, объединяющими сетевые региональные компании. Реорганизация осуществляется посредством присоединения региональных сетевых компаний (таких как ОАО «Псковэнерго»). Саму реструктуризацию МРСК можно представить как процесс, состоящий из серии взаимосвязанных мероприятий, типичных для всех энергосистем России. 1 марта 2007 года Комиссией по реформированию было одобрено формирование 11 МРСК, реорганизация 8 МРСК в форме присоединения, а также учреждение 3 новых МРСК. Чтобы нагляднее определить место МРСК в структуре энергетики России рассмотрим отрасль до реформирования (см. Структура отрасли в 2000 году) и планируемую структуру (см. Целевая структура отрасли). Структура отрасли в 2000 годуИсточник: сайт РАО «ЕЭС России» В ходе реформы вместо вертикально-интегрированных компаний получаем новые компании целевой структуры отрасли. При этом сокращается степень контроля отрасли и компаний со стороны государства. Открываются новые возможности для привлечения инвесторов.Целевая структура отраслиИсточник: сайт РАО «ЕЭС России» Если говорить о нашем федеральном округе, целевая структура МРСК Северо-Запада – операционная компания с входящими ее состав филиалами: «Архэнерго», «Вологдаэнерго», «Карелэнерго», «Колэнерго», «АЭК «Комиэнерго», «Новгородэнерго», «Псковэнерго». График реформирования МРСК СЗ был утвержден 17 июля 2007 на заседании Совета директоров РСК и МРСК. 15 августа прошли Советы директоров РСК по утверждению консорциума независимых оценщиков. После проведения оценки активов, были утверждены отчеты оценщиков. На состоявшемся 26 октября 2007 года заседании Совета директоров РАО «ЕЭС России» были одобрены дополнительная эмиссия 95 687 000 000 обыкновенных акций МРСК Северо-Запада, а также коэффициенты конвертации акций РСК в дополнительные акции МРСК Северо-Запада. Общее собрание акционеров запланировано на 17 декабря 2007 года. В марте Совет директоров РСК рассмотрит вопросы об утверждении отчета об итогах предъявления акций к выкупу. На апрель запланировано внесение в ЕГРЮЛ записи о прекращении деятельности РСК в результате присоединения к МРСК (т.е. «Псковэнерго» становится филиалом МРСК СЗ), а в мае - Государственная регистрация отчета об итогах выпуска ценных бумаг МРСК. «Сначала у многих было недопонимание конечных целей реформирования, - рассказывает Александр Тимофеев. - Но когда мы начали более глубоко погружаться в этот процесс, стало очевидно, что реформирование назрело, и его надо осуществлять. И в первую очередь надо было отделить генерацию от сетей. Потому что сети были обделены вниманием. Когда компания имела и сетевые компании, и генерирующие, то инвестиции направлялись преимущественно в генерацию. Это привело к износу сетей. У нас износ составляет 67%. Сейчас же те средства, что заложены в тарифе на сети, тратятся именно на сети. Компании стали более прозрачными, избавились от всех непрофильных активов, оптимизировали затраты. К примеру, ремонтные предприятия стали обеспечивать загрузку всего персонала, потому что в энергосистемах ремонтники задействованы, как правило, только в летнее время. Ставшими самостоятельными, они стали искать пути загрузки мощностей круглогодично». К вопросу о бренде Вряд ли в Псковской области найдется человек, не знакомый с «Псковэнерго». И не только потому, что практически все входят в число потребителей электроэнергии. Свою лепту в узнаваемость компании, создание ее имиджа и известности бренда внесла активная информационная политика, новости «Псковэнерго» мы читаем с завидной регулярностью на сайтах ведущих информ-агентств региона. Согласитесь, было бы обидно отказаться от узнаваемого и хорошо знакомого жителям области названия. Этого не произойдет, заверило нас руководство компании, бренд «Псковэнерго» остается, а осуществлять работу с энергопотребителями будут те предприятия, которые осуществляют ее в настоящее время. Иными словами ездить в Санкт-Петребург в офис головной компании для решения возникающих вопросов нам не придется. В то же время со стороны МРСК СЗ вероятно будет более жесткий контроль за бюджетированием и операционной деятельностью компании, также будет проходить согласование всех ремонтных и инвестиционных программ. «МРСК можно будет рассматривать как крупную компанию с хорошей инвестиционной привлекательностью, - говорит Александр Тимофеев. - Думаю, она больше будет интересна для инвесторов, чем мелкие компании. В отношении филиалов предполагается единая политика в части реконструкции объектов, использования оборудования. МРСК сможет помочь филиалам в реализации сложных инвестиционных проектов за счет своих резервов. К примеру, если сейчас деньги нужны «Псковэнерго», а у «Колэнерго» или «Карелэнерго» они есть, соответственно, можно обойтись без заимствования в банках. Но отношения будут складываться так, что все те средства, что заложены в тарифах, в течение года должны будут осваиваться именно в компании. Все акции «Псковэнерго» будут конвертированы в акции МРСК СЗ. Независимый оценщик определяет рыночную стоимость нашей компании, у нас будут коэффициенты конвертации. Никто из акционеров ничего не потеряет: у более крупной компании больше инвестиционных возможностей, и торги акциями идут более активно, и кроме того, на Собрании акционеров будет голосование, если акционер категорически против реорганизации, то он сможет продать свои акции». Отметим также, что поскольку акции региональных компаний будут конвертированы в акции МРСК, то и финансовый результат для владельцев акций ОАО «Псковэнерго» (будущих акционеров МРСК СЗ) будет уже определяться не результатами работы энергетики региона, а эффективностью функционирования отрасли в целом по федеральному округу. Добавим к этому предполагаемый рост ликвидности акций. Теперь к социальному аспекту. Вопросы о судьбе персонала и насколько велика вероятность сокращения рабочих мест, актуальны, даже когда речь идет о незначительном реформировании. В данном случае мы говорим о реорганизации всей отрасли энергетики и в частности смене статуса компании, когда имущество, права и финансовые обязательства ОАО «Псковэнерго» будут переданы МРСК Северо-Запада. Как нас заверило руководство компании, работникам беспокоиться не о чем, никакого сокращения работников или снижения зарплаты вследствие реструктуризации не предвидится. Возможны лишь какие-то изменения в управляющем аппарате «Псковэнерго», «но если так будет, то это коснется лишь руководство, но никак не отразится на простых работниках». Голиков Максим

Центр Деловой Информации Псковской области

👉 Подписывайтесь на наши страницы. Мы есть в Телеграм, ВКонтакте и Одноклассниках

Комментарии

    Еще никто не оставил комментариев.

Для того чтобы оставлять комментарии Вам необходимо зарегистрироваться либо авторизоваться на сайте.