85% сотрудников российских компаний-лидеров отмечают, что им приходится работать над взаимоисключающими целями, тогда как этот показатель в мире составляет 30%. Об этом говорится в международном исследовании Hay Group «Лучшие компании для лидеров», пишет Newsru.com.

Для того чтобы выявить лучшие компании в мире, исследователи опросили 18 000 человек, представляющих 2000 организаций из 125 стран мира. В России в опросе приняли участие 459 человек, представляющих 74 компании.

Эксперты отмечают, что противоречия часто возникают по причине неправильно выстроенной системы мотивации: руководство декларирует одни цели и задачи, а вознаграждают людей за выполнение совсем других показателей.

Если у подчиненных хватает смелости брать на себя ответственность за результат и не повторять решения, принятые сверху, в некоторых случаях это даже поощряется.

Эксперты отмечают, что противоречия часто возникают по причине неправильно выстроенной системы мотивации: руководство декларирует одни цели и задачи, а вознаграждают людей за выполнение совсем других показателей.

Взаимоисключающие цели - результат отсутствия в компании культуры согласования действий: большинство решений принимаются в кабинете первого лица, в лучшем случае - с участием руководителя подразделения. Сотрудники российских компаний не слишком часто поступают вопреки указаниям руководства. С одной стороны, такая осторожность не слишком полезна для активно развивающегося бизнеса. Но с другой - когда начальство не объясняет своим подчиненным общую картину и смысл задач, принятие самостоятельных решений может нанести больше вреда, чем пользы.